“รวิศ”ทายาทผู้พลิกฟื้นแบรนด์ “ศรีจันทร์” แนะการตั้งเป้าหมาย ทดลองเรียนรู้ต้นทุนต่ำ เคล็ดลับการบริหารธุรกิจให้สำเร็จ ชี้ องค์กรส่วนใหญ่ให้ความสำคัญกับการประชุมมากกว่าการปฏิบัติงานให้บรรลุผล

การตั้งเป้าหมาย คือ หลักสำคัญในการทำงาน

คุณรวิศ เปิดประสบการณ์ในการเข้ามารับช่วงบริหารแบรนด์ “ศรีจันทร์” เมื่ออายุ 27 ปี ถือเป็นการพิสูจน์ตัวเองครั้งสำคัญ กว่าจะมาถึงจุดที่รีแบรนด์เครื่องสำอางศรีจันทร์จนประสบความสำเร็จในวันนี้ โดยยึดหลักในการทำงานคือการตั้งเป้าหมาย
“เวลาเรามีเป้าหมาย ไม่ต้องมีความสุขตลอดก็ได้ การมีเป้าหมายมันคือความพึงพอใจในอีกรูปแบบหนึ่ง”

ลองผิดลองถูกหรือการทดลอง เป็นกระบวนการเรียนรู้ที่สำคัญทางธุรกิจ

คุณรวิศ ได้ยกกรณีศึกษาแนวทางการรีแบรนด์ที่ประสบความสำเร็จของ “ศรีจันทร์” ว่า ได้ใช้แนวทางการลองผิดลองถูก และทำการทดลอง เพราะนั้นคือกระบวนการเรียนรู้ที่จะทำให้ธุรกิจเดินหน้าได้เร็ว แต่การทดลองหรือลองผิดลองถูกดังกล่าว ต้องอยู่ภายใต้ต้นทุนที่ต่ำและใช้เวลาให้สั้นที่สุด “ศรีจันทร์ มามั่นคงเมื่อ 6-7 ปีหลังจากทำการรีแบรนด์ ขึ้นอยู่กับเวลา ผมไม่เคยเปรียบเทียบกับใครว่าช้าหรือเร็ว การทดลองคือวิธีเดียวแต่ต้องทำให้เร็วและถูก ไม่ได้หมายถึงถูกต้องนะ แต่คือต้องไม่แพงหรือใช้เงินเยอะ”

องค์กรส่วนใหญ่ให้ความสำคัญกับการประชุมมากกว่าการปฏิบัติงานให้บรรลุผล

คุณรวิศ ได้แบ่งปันมุมมองในการบริหารงานองค์กรว่า ในปัจจุบันผู้บริหารในองค์กรหรือบริษัทต่าง ๆ มักจะให้ความสำคัญของการประชุมมากเกินกว่าการเดินหน้าปฏิบัติงานให้บรรลุผล ซึ่งมองว่าหากลดความถี่ในการประชุมลง และ รวบรัดเวลาด้วยการเข้าประเด็น ระดมสมอง ตกผลึก โดยใช้เวลาให้น้อยที่สุด จะทำให้การทำงานของแต่ละองค์กรหรือ บริษัทบรรลุผลสำเร็จได้รวดเร็วยิ่งขึ้น
“ผมเคยรู้สึกว่าเวลาส่วนใหญ่อยู่กับการประชุม วันทำงาน 5 วัน ได้ทำงานจริง ๆ แค่ 2 วัน อีก 3 วันอยู่แต่ในห้องประชุม ผมใช้วิธีการจำกัดเวลาประชุมและห้ามเอา คอมฯ มือถือ เข้ามาในห้องประชุม บางทีใช้วิธีการยืนประชุมจะเร็วขึ้นเยอะ เทคนิคเล็กน้อย ๆ เพราะทุกการประชุมมีต้นทุน”

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here